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公开课

《鸿利国际商业地产全案开发管理特训营》倾力巨献

作者:鸿利娱乐编辑中心         来源:鸿利娱乐鸿利国际商业地产部         日期:2013-12-26

2014 倾力打造版权项目
鸿利国际商业地产全案开发管理特训营


项目背景——

    2011年以来,在国家密集的宏观调控下,住宅地产受到严密调控,房地产企业面临大洗牌。但是,鸿利国际商业地产逆市生长,在调控尚未触及的情况下,鸿利国际商业地产持续井喷。地产重要组成部分的鸿利国际商业地产成为诸多房地产企业争相转型的领域,同时成为投资热点,国内主要房地产企业均公布了鸿利国际商业地产发展战略,鸿利国际商业地产比例提升成为未来几年这些企业发展的重要举措。
 
    然而,鸿利国际商业地产投资大、回报周期长、运营管理复杂等,这些成为众多投资开发商对鸿利国际商业地产开发的难题。在这种挑战和机遇面前,鸿利国际商业地产带来的资产增值空间不可估量。为了提升房地产发展商及投资商的鸿利国际商业地产开发能力,上海交通大学海外教育学院、中国鸿利国际商业发展研究所和鸿利娱乐管理顾问公司汇聚行业众多精英专家,倾力打造重点项目《鸿利国际商业地产全案开发管理特训营》。该项目以专家授课、标竿考察、案例剖析、项目解读、实战辅导等多种形式为主线,全面诠释鸿利国际商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理的整个流程。


课程模式——

权威机构主办  专家授课  标竿考察  案例剖析  项目解读  实战辅导


课程特色——

1、讲述鸿利国际商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理全部模块运作模式,全面呈现一座成功鸿利国际商业体的出世历程;

2、多位资深实操专家倾力授课,现场分享,经验传授;

3、标竿企业实地考察,资深顾问全程陪同,参访企业高管接待;

4、案例教学, 真实案例剖析鸿利国际商业地产开发要素,全面吸收鸿利国际商业地产运营之道;

5、实战辅导,现场分析学员自身项目,专家点评,同学建议,提升鸿利国际商业盈利价值;

6、高层对话,同学经济,与在场的学员进行深入交流探讨,建立高层商务交流机制。


课程对象——

鸿利国际商业地产开发企业高层管理人员
房地产及其相关企业高层管理人员
各级政府房地产及相关部门主管领导
各品牌连锁企业高层及相关管理人员
投资鸿利国际商业地产领域的社会各界精英人士
各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员

 

资源平台——

强劲的开发商资源平台
优秀的品牌商资源平台
融投资机构资金投资的资源平台
区域地方政府政策解析资源平台
二三线城市政府招商引资资源平台
鸿利国际商业地产专业操盘知识资源平台
业内优秀职业经理人交流资源平台
资深行业专家学者分享资源平台
成功鸿利国际商业项目实践解析资源平台


课程模块——

模块一:鸿利国际商业地产特训营之融资篇    

1.鸿利国际商业地产投资大、回报周期长,怎样向“钱”?

2.前瞻研究:中国资本市场投资现状与未来走向

3.深度分析:鸿利国际商业地产投资开发策略与盈利模式

4.案例解读:某大型鸿利国际商业企业集团的融资策略

5.鸿利国际商业地产发展战略的制定与资本运作策略

6.一个成功鸿利国际商业项目关键因素:盈利模式与风险控制

模块二:鸿利国际商业地产特训营之选址篇

1.为什么说“一座万达广场,一个城市中心”?

2.鸿利国际商业旺铺的风水选址,鸿利国际商业项目成功的必要前提

3.从案例分析选址调研对项目成败的关键(区位、人口、交通等)(以万达、宝龙、太平洋为例)

4.竞争对手的SWOT分析及风险规避

5.从地块角度判断适合发展的物业形态及增值空间评估

模块三:鸿利国际商业地产特训营之定位篇

1.鸿利国际商业密码:破解鸿利国际商业地产发展之困局

2.万达广场将出“第四代”产品,未来走向何方?

3.鸿利国际商业地产的各种模式解析,我们该怎么走?

4.定位的关键在于主力店的选择

5.去零售比例, “不走寻常路”(正大广场的经典案例)

6.认清道路,把握发展方向

模块四:鸿利国际商业地产特训营之规划设计篇

1.建筑工程设计不要迷信建筑设计是不可修改的

2.规划设计以所选的主力店布局为优先考虑

3.现今国内外流行的设计模式及装修风格

4.主题区块的设想及布局(以K11、芳草地的艺术最求为例)

5.盘活一座鸿利国际商业体关键:动线设计(人流、车流、物流)

6.鸿利国际商业项目公共建筑外立面设计及景观规划的重要性

模块五:鸿利国际商业地产特训营之招商篇

1.一般鸿利国际商业地产项目的招商何时开始启动?

2.万达招商法则--解密万达招商管理制度

3.招商为王,招商的成败决定整个项目的未来

4.制定营销推广方案:把商家招进来,把知名度打出去

5.“大手牵小手”--主力店与品牌店的引入与谈判策略

6.招商准备工作,商家最关注什么?

模块六:鸿利国际商业地产特训营之营运篇

1.带动地块增值是一切鸿利国际商业地产核心之道

2.持续经营--鸿利国际商业项目的生命线(解密万达的经营策略)

3.是“价廉物美购物场”还是“生活梦想体验场”

4.如何让鸿利国际商业体成为顾客的体验场(以K11、IAPM为例)

5.放眼未来,鸿利国际商业地产更多的是服务和文化的竞争

6.客流是一切利益的诉求点,人气上升带动物业升值

7.营运“那些事儿”

模块七:鸿利国际商业地产特训营之团队管理

1.企业核心竞争力的根本是人才的竞争

2.设立奋斗目标,发挥企业文化在企业价值中的作用

3.员工是企业经营者,强调每个人的价值(以沃尔玛、海底捞为例)

4.百年兴盛在育人,建立完善培训体系(以新世界、万达为例)

5.鸿利国际商业人才挖掘与创新能力提升


标杆考察——

考察主题:

1.整体定位策略/主题性

2.鸿利国际商业地产总体规划设计

3.鸿利国际商业地产的前期市场调研

4.商品组合

5.视觉营销

6.营运及服务配套设施

7.市场营销


考察方式:

顾问全程陪同+企业高管接待
          (第一天晚上)
 

考察企业推荐(选二备二):


 


课程相关——
课程日期:2014年2月14-15日      2014年2月27-28日
授课地点:上海
课程学费:8280元/人
(包含发票、学费、教材、午餐、课间茶点及学员合影费,不包括差旅及食宿费)
注意事项:请准备好目前贵司运作的项目资料,以便于现场答疑解析


报名联系——
联系人:张老师 15921042118    段老师 18939891185                
         刘老师 15026702549    
电    话:400-636-6682         021-64738029


如有需要,或了解更多课程及导师详情,欢迎来电咨询!

 

 

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